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迎春的锦纶业如何走出寒冬?

日期:2015年6月27日 09:36

我的中学时期是“夜市”盛行的年代,在夜市琳琅满目的商品中花30元钱就能买到称心如意的衣服;大学时期,周末喜欢逛福州东街的“三福”,那里的服装款式多样且档次居中;刚工作那年,喜欢在福州中亭街淘几件降价的品牌货;再过两年,爱上物美价廉的“海澜之家”,那时真把它当成了我的“衣柜”;如今发现,原来在淘宝网只花50元就能淘到品质、外观相当的衣服。

由于大众消费群体的服装消费观念发生变化,加之纺织品市场竞争局势日益加剧,我们锦纶业的发展趋势将会如何?锦纶企业该走什么样的路?如何走?这也许是当下每个锦纶企业都在深思的焦点。

在现今中国人口老龄化的年龄结构下,老年人口剧增,青年人口在锐减,但青年人正是国内纺织品消费的主力,在人口结构变化的同时,社会的发展,这一群体对运动、休闲、时尚服饰的面料品质及新颖程度也有更高的要求,而这也正是我们锦纶业发展的契机。针对锦纶业的现状及发展趋势,笔者表述如下四点拙见:

一、        从产能膨胀转向品质提升与创新:

近年锦纶市场持续低迷的主要原因:其一,受原油价格的跌宕起伏影响,锦纶作为其下游产品,价格与其相关性极强,所以锦纶市场也随之波动,企业的经营风险增加的同时整个产业链热情也被一波波的冷水浇灭。其二,近年常规品种的锦纶项目建设迅速,导致锦纶总产能过剩,个别企业开始恶意压价抛售产品,从而引发市场混乱,影响行业健康发展。其三,很多企业研发创新的口号很响、发明专利案也很多,但能真正像我司这样将细旦丝品质做优,再往细旦多孔方向发展衍生出多类型的产品并将之量产的企业少之又少!

锦纶产业的规模膨胀速度虽在2012年左右大幅回落,但一些在建项目放缓或完工项目的延迟投产,故在近年产能膨胀依旧如惯性般地持续着。因此各锦纶企业的压力也与日俱增。另一方面,我国作为世界最大锦纶生产地,国内许多高端品牌的服装、家纺面料还需依靠进口的支撑,所以这也给我们锦纶企业提供了广袤的发展空间。

在现今的行业背景下,原油价格的波动、产能过剩问题非我们个体企业所能控制,但走卓越品质、产品创新的路线绝对是我们企业转型的关键策略。这条路该如何走?首先,不盲目追求产能的扩张,应迅速调整产品结构,将现有的产品质量做优。在适应市场需求的前提下,以服装面料多样化、高档化、多功能化的流行趋势,结合产..研模式大力发展差别化、功能性纤维,增加产品的附加值和竞争力。依托此等创新技术,避开了同质化竞争, 为企业发展提供新动力,迎接锦纶业新一轮的春暖花开。

二、        产业的延伸并趋向一体化:

在锦纶产业领域,若企业通过延伸产业链条,形成产业链之后使其成为一个有机整体,可有效整合资源、降低成本,增强企业的竞争力;目前较多的锦纶企业选择往锦纶丝的上游(锦纶切片、己内酰胺)延伸产业链,均无企业将整个产业链打通(己内酰胺→锦纶切片→锦纶丝→织造→染整→服装)。这样的一体化是漫长的历程,所以我们在发展的初期阶段应注重企业具备一体化的研发与生产意识、及其平台的建设。

   国内很多企业认为只要做大规模就有竞争力,把近年来的发展焦点放在扩张产能上,导致现今锦纶产能迅速膨胀及供需失衡的后果。所以我们锦纶企业的发展重点应放在研发、生产、应用的一体化布局与规划。然而在传统的研发模式中,基本靠企业间的上下游合作研发,往往因为合作方坦诚度不足,信息交流保守等因素,致使合作低或研发失败。但在我们一体化的产业链之中各链节能做到各司其职、有效合作,如同流水化作业中每道工序专业深入,便能将整个产业链节串起形成有机系统。

三、        成本有效合理的控制:

15年过去了,曾经的“夜市”常被人们以“地摊货”定位,花30元能买衣服,在淘宝50元也能淘到品质较好的衣服。如此低廉的价格,不禁让人感慨,生产企业利润何在?在这物价飞涨的15年中,中高档服装价格确有相应增长,而低端服装价格基本保持原位。这也正是,目前国内化纤产业结构与过度竞争的表现。所以我们企业在坚持走中高端市场的同时,科学地控制成本也是发展的重点。为此,我们公司从2015年起本着成本的节约与控制的目的,自上而下全体员工参与全面执行“标准成本”考核体系、生产成本核算体系,对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算,以起到调节和监督的作用,达到降低成本的目的。在这过程中也暴露了一些薄弱环节,通过挖掘内部潜力,寻找着一切可能降低成本途径。经过全员数月努力,各部门从降低各类能耗、提高生产效率、工艺优化、人力控制、设备改进等方面入手,至今生产成本的控制已显成效,也能为公司在市场竞争中赢得一定的价格优势。

四、        人才建设:

人才是企业之本,也是企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有的人才数量,也是其实力的体现,更是企业发展的重要动力。我们企业走产品差别化、市场高端化,是对我们人才队伍实力的考验。从另一角度而言在企业间的技术含量和管理水平的竞争也可以视为企业人才间的竞争。然而人才的储备与培养不应该仅仅是某一个企业的长远规划,更是整个行业的责任,那些只以“挖角”的形式获得人才的策略更不可取,如此以往人才也会有枯竭之日。

纺织工程专业作为一门重要的独立学科,福建本地高校对于本学科的设立基本是空白,单纯依靠引进省外高校储备人才,因地域性的不稳定因素极为不利人才储备的稳定,造成跨专业的人才后期培训难度大,专业对口的人才稳定性不足的尴尬局面。尽管如此,我司的人才规划策略还是每年补充定量的相关专业本科毕业生,为他们制定完整的训练计划及职业规划,提供宽广的发展平台。相信公司拥有诚挚的爱才之心,宽厚的容才之量,会对人才做到最优化配置。努力做到事业留人,感情留人,待遇留人。我们作为新一辈的化纤从业者,也应将个人与企业的发展维系于一体,甚至为行业的发展尽绵薄之力。

最后,我以一代枭雄曹操的名句:“山不厌高,海不厌深。周公吐哺,天下归心。”与凯邦的精英团队共勉,也望天下的化纤英才能齐聚凯邦共谋“大事”。

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